社員が仕事に対して高いモチベーションを維持することは会社にとっても重要なことです。
社員にとっても、能力を発揮する機会が多くなるので重要なことです。
社員A: 「最近、会社の目標が発表されたけど、どうしたら自分ごととして捉えられるんだろう？」
社員B: 「そうだね、ロックの目標設定理論を使うといいよ。この理論では、明確で具体的な目標が大事なんだ。」
社員A: 「具体的ってどういうこと？」
社員B: 「例えば、『売上を上げる』じゃなくて、『今月の売上を10%増加させる』っていうふうに、具体的な数値を設定することだよ。期限も設定するのがポイントだね。」
社員A: 「なるほど。それってどうやって共有するの？」
社員B: 「目標を全員に共有して、その意義を説明するんだ。目標が会社全体にどう影響するかを理解すれば、自分の役割も重要に感じられるよ。」
社員A: 「自分の役割ってどういうふうに考えればいいの？」
社員B: 「自分のキャリア目標や成長目標と会社の目標をリンクさせるんだ。例えば、会社が新しい市場に進出するなら、自分の目標として『新市場に関する専門知識を習得する』って設定するんだよ。」
社員A: 「それって難しそうだけど、どうしたらうまくいくかな？」
社員B: 「まずは小さな成功を積み重ねて、自己効力感を高めることだね。大きな目標を小さなステップに分けて、それぞれの達成を祝うといいよ。」
社員A: 「フィードバックとかも大事？」
社員B: 「そうだね。定期的に進捗を確認してフィードバックをもらうことで、自分の取り組みがどう会社の目標達成に寄与しているか実感できるよ。」
社員A: 「チームでの協力も重要かな？」
社員B: 「もちろん。チームで協力し合うことで連帯感と責任感が生まれるからね。コミュニケーションも活発にして、情報共有や意見交換をしっかり行おう。」
社員A: 「ありがとう、少しずつやってみるよ！」
社員B: 「頑張ろうね、お互いにサポートし合おう！」
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